35岁，技术生涯结束。这个说法得到了很多IT业内人士的认可，也让很多IT人对自己的未来感到担忧。事实上，如果从另一个角度理解，一个技术职业的结束意味着一个新职业的开始。与其被动等待，不如换个思路，早做准备，在35岁之前完成转型，在事业上占据主动。IT这个领域是非常专业的，这个行业是在上升的。不转行转型是IT人更理性的选择。但IT人因为工作性质不同，转型前要告别技术思维，为新职业储备一些新知识。
1.选择：做销售枯燥的技术，经常交流。
吸引力：销售工作具有挑战性，收入与工作表现直接挂钩。适合对加薪空间不满，追求个人价值体现的人。
优势：IT人有很强的技术背景，更善于发现产品性能的优劣。IT产品的介绍比较权威，容易被客户相信。
缺点：与销售相比，技术研发的工作环境相对封闭，工程师与机器沟通的能力往往比与人沟通的能力更强。因此，与人沟通的能力是最重要的一课。
学习计划：可以参考卡耐基《人际交往技巧》等一些书籍，反思自己过去的人际交往是否违反了最佳规则；其次，可以参加一些销售人员的聚会或者培训班，给自己洗脑，从以个人为中心的思维模式转变为以客户为中心的模式。当然，最重要的还是要注意与人沟通。虽然技能可以通过训练加速，但观念的改变不可能一蹴而就。
方案二：做培训，专攻取经。
转化吸引力：培训给人帮助他人的成就感，适合喜欢与人分享，看重精神收获的人。
优点：满足企业需求，IT人对某一种技术语言的运用相当深刻。此外，他们在技术研发方面的实践经验也是学生宝贵的教学资源。
缺点：培训师除了要精通某一门技术语言外，还需要有更广泛的知识面，IT技术人员往往缺乏这方面的知识。所以需要对IT技术领域的知识进行系统的梳理，不断的自发的了解技术发展的最新趋势。
学习计划：熟悉多种开发平台和技术语言的特点，训练自己撰写技术综述文章的能力，为以后独立撰写教案做铺垫。另外，如果有资金和实力，要制定一个技术学习时间表，尽可能拿到两三个有分量的技术证书，并保持更新。
3.做咨询技术研究和资源整合。
转型吸引力：顾问一般在企业决策中扮演顾问的角色。所以转型做顾问，自然可以保证IT人的价值不会因为年龄而贬值。适合有独立项目开发经验的人。
优势：有实际项目经验的IT人，解决实际问题的能力很强。
缺点：顾问除了直接帮助客户解决问题，还需要根据不同情况提供一系列不同的解决方案，而技术人员一般只知道自己一个项目的经验。这种经验能否体现到其他项目中，还需要实践的检验。
学习计划：作为一个有意愿的人，个人要收集项目实施的各种案例，分析其成功和失败的原因，并内化为自己的系统化解决方案库。另外，咨询师需要学习一些企业管理的知识，锻炼自己的整合能力，针对企业不同的资源条件，提供可执行的解决方案。
4:做管理技术开发团队开发。
吸引力：在这里，当经理意味着自己开一家IT公司当老板。采用这种转换需要特别谨慎。一般来说，它适合那些有很强的创业精神的人
缺点：从纯技术从业者到管理者，这个人成功的衡量标准也从成功的技术研发能力转移到成熟的团队管理能力。而从事技术开发的IT人往往重视技术，忽视管理。如果把这个习惯带到新公司，失败也随之而来。
学习计划：在兼职期间，要尽量争取一些项目管理机会，积累管理经验，而不是一头扎进技术。此外，系统的学习也是必要的。虽然学历不代表什么，但参与一个教学过程，对管理思维能力的培养大有裨益。
特别提醒
在选择转型方向时，有两个原则需要坚持。
首先，从兴趣出发。毕竟在这个阶段，物质基础已经积累到一定程度，是时候发展精神要求高标准的事业了，而不是仅仅依靠物质条件作为回报。
第二，时刻准备着。要追求成功的职业转型，准备工作不是一个月或者一两年就能完成的。个人要尽早明确自己的发展方向，根据这个方向制定一个长期的、系统的学习计划，提升和完善自己的硬件和软件，以适应未来的转型。
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